Cinco días dentro de tu empresa. De 3 a 5 procesos reales de áreas diferentes se convierten en agentes que ejecutan con aprobación humana, política de acceso y una suite de pruebas que demuestra que están funcionando — con tu TI y tu jurídico en la sala desde el primer día.
Quiero el diagnóstico ejecutivo → Comienza con medio día con la dirección. Sin compromiso de contratación.Tu empresa probablemente ya tiene IA. Licencias distribuidas, un piloto que impresionó en una presentación, equipos usando por cuenta propia. Y aun así, tres preguntas siguen sin respuesta:
Nadie puede responder con número. La evaluación es "el equipo gustó" — que no sobrevive a una pregunta del comité.
No se probó contra ataques. Nadie sabe lo que el agente podría hacer si fuera engañado por un documento recibido.
El entusiasta que montó cambió de área. No hay rutina, no hay dueño, y la cosa se pudre en silencio.
Ninguna de las tres es un problema de modelo o de proveedor. Son problemas de método y de gobernanza — y es exactamente eso lo que este programa instala en tu equipo.
Fundamento de mañana, mano a la obra por la tarde, sobre los tus procesos y los tus sistemas. Nadie comienza de una carpeta vacía: el equipo parte de un kit que ya funciona y lo evoluciona para la empresa — que es el camino con cerca del doble de tasa de éxito.
Taller con la dirección: madurez de las áreas, inventario de procesos con nota A/B/C, y la priorización de los 3 a 5 pilotos. Sale con informe ejecutivo y propuesta — y sirve de decisión de inversión incluso si el programa no ocurre.
Informe ejecutivo + portafolio de pilotos priorizadosAnatomía de un agente, la división de trabajo entre persona y agente, y los criterios de elección del piloto. En la primera hora el equipo ya ve funcionando; al final del día, cada área tiene la primera skill propia escrita.
Proceso elegido + 1 skill por áreaCapas, herramientas de alcance estrecho, MCP, orquestación y proactividad. Cada equipo conecta un sistema real de la empresa — vía TI, con alcance mínimo — y ejecuta el proceso de extremo a extremo.
1 integración real por área + flujo demostrableIdentidad corporativa, RBAC/ABAC de verdad, clasificación de datos y LGPD con el jurídico presente. Demostración de ataque en vivo, y los equipos atacan al agente entre sí. Cada fallo se convierte en corrección y prueba.
Matriz de permisos + threat model probado + pista de auditoríaLa suite de pruebas del agente, la tabla de causa raíz (dónde corregir sin inflar el prompt), costo por tarea y la rutina semanal de operación. Es el día que ningún competidor enseña — y lo que decide si el proyecto vive.
Suite de evals con marcador + caso de negocio + rutina definidaMañana de implementación asistida con datos reales. Por la tarde, cada área presenta a la banca y al patrocinador: problema, antes/después, demo en vivo, gobernanza, marcador y caso de negocio. Cierra con compromiso de 30 días, con dueño y fecha.
Agentes en operación asistida + compromisos firmadosAl mínimo que la tarea exige, y nada más. El programa enseña herramienta de alcance estrecho — "consultar la solicitud X", nunca "acceso a la base de datos". La regla que sustenta esto: herramienta que no existe no puede ser engañada. La matriz de permisos por rol se llena el Día 3, por tu equipo, con tu TI junto.
Pasará, y no existe defensa completa contra eso — quien promete lo contrario está vendiendo. Por eso el diseño no depende de que el agente resista: depende de que él no tenga poder para causar daño solo. El Día 3 tu equipo ve el ataque funcionar, ve la defensa sostenerse, y sale con el modelo de amenazas probado y documentado.
Clasificación en cuatro niveles, política de acceso por identidad, y un principio operativo simple: menos datos circulando es menos riesgo. El bloque es conducido con tu jurídico en la sala — la política que sale de allí es la de tu empresa, no un modelo genérico.
Acciones irreversibles — pagar, borrar, firmar, publicar — no son ejecutadas por agente, en ninguna configuración. Todo lo que sale de la empresa pasa por aprobación humana identificada, y queda registrado. El plan de respuesta a incidentes cabe en una página y se escribe el Día 3.
Lo que tu equipo construye son archivos en formatos abiertos, hoy gobernados por una fundación neutra con empresas competidoras juntas. Cambiar de modelo es editar un archivo de configuración y ejecutar la suite de pruebas para validar. El programa es agnóstico por diseño — no porque sea elegante, sino porque la deprecación de modelo es rutina.
No es otro curso: es el mismo programa ajustado al porte, al stack y a las exigencias de cumplimiento de tu empresa.
| Dimensión | Clase abierta | In-company |
|---|---|---|
| Antes | diagnóstico online | Diagnóstico ejecutivo de medio día con la dirección |
| Procesos | 1 por participante | 3 a 5, de áreas diferentes, priorizados en el diagnóstico |
| Gobernanza | roles simples (dueño/equipo/cliente) | identidad corporativa, RBAC/ABAC, LGPD con el jurídico, auditoría formal |
| Stack | herramientas de PYME | integración con ERP/CRM por TI, en sandbox aprobado por seguridad |
| En la sala | quién hace | quién hace + patrocinador ejecutivo (obligatorio el Día 1 y el Demo Day) |
| Después | comunidad y mentoría | Implementación asistida de 90 días, con Agent Ops acompañado |
| Inversión | por asiento | por proyecto |
Revisamos los programas disponibles — plataformas nacionales, posgrados, academias de los propios proveedores de IA y certificaciones. Ninguno enseña evaluación y mejora continua como currículo, y ninguno hace el puente entre el técnico y la operación (retroalimentación, gobernanza aplicada, cambio organizacional).
Una suite de casos de prueba que corre en cualquier momento y dice, con nota, si el agente está bien — cubriendo camino común, casos de borde, seguridad, permiso y escalado. Es lo que transforma "creo que funciona" en informe defensible.
Treinta minutos por semana con agenda cerrada: lo que hizo, cuánto costó, lo que falló, lo que mejora esta semana. Es barato y es lo que separa a quien cosecha resultado de quien abandona en el tercer mes.
La política de acceso, el semáforo de aprobaciones y el modelo de amenazas salen completados con la realidad de tu empresa, probados contra ataque real durante el programa.
Formatos abiertos y configuración centralizada del modelo. Tu equipo no queda atado a un producto — y sabe validar un cambio con prueba, no con fe.
• ya existe IA en la empresa, pero nadie puede demostrar resultados
• hay procesos repetitivos de texto en más de una área
• la seguridad y el jurídico necesitan sentirse cómodos antes de escalar
• existe un patrocinador ejecutivo dispuesto a estar en la sala
• el objetivo es capacidad interna, no externalizar la construcción
• la expectativa es reducir el equipo — no es lo que el programa entrega
• nadie puede dedicar 5 días de agenda de las áreas
• la decisión es comprar un producto listo y no formar equipo
• no hay patrocinador — sin él el proyecto muere en la primera prioridad concurrente
• se espera resultado sin rediseñar ningún proceso
La inversión es por proyecto y depende del número de áreas, del tamaño y del alcance de integración. El camino es el diagnóstico ejecutivo de medio día: define cuántos pilotos tienen sentido y la propuesta sale a partir de él — con el portafolio priorizado en mano, no a ciegas.
No. El programa trabaja en sandbox aprobado por tu seguridad, y la orden de conexión es siempre la misma: lectura en archivo, lectura en sistema, escritura, y solo entonces envío. Si TI no libera nada durante la semana, los equipos trabajan con exportaciones y datos anonimizados — la estructura queda lista para conectar después.
No. El programa no vende plataforma: enseña el método y los formatos abiertos que corren sobre la que ya tienes. Si tu empresa ya ha estandarizado una herramienta, esa es el entorno del curso.
Quien hace el proceso (es quien tiene el conocimiento que se convierte en habilidad), alguien de TI para las integraciones, alguien del jurídico o de compliance en el Día 3, y el patrocinador ejecutivo en el Día 1 y en el Demo Day. El patrocinador es el requisito menos negociable: la diferencia entre empresas que obtienen resultados y las que no es organizacional.
Es el punto del Día 4 y del seguimiento de 90 días. Cada área sale con un dueño nombrado, rutina semanal marcada con día y hora, suite de pruebas en marcha y plan de 30/60/90. En los checkpoints el diagnóstico se reaplica y se compara con el inicial — la evolución de madurez se mide, no se siente.
De 12 a 30, organizadas en equipos por área — cada equipo trabaja un proceso. Más allá de eso, dividimos en grupos para mantener la proporción de mentoría, que es lo que garantiza que todos terminen la semana con algo funcionando.
No es lo que el programa entrega, y los datos no respaldan esa promesa: el caso público más conocido de sustitución de atención por IA fue revertido por la propia empresa por caída de calidad. Lo que cambia primero es la tarea — el trabajo que cae en el hueco entre las personas.
Sí. El camino común es comenzar con el diagnóstico ejecutivo y, si tiene sentido, ejecutar con dos áreas antes de ampliar. También es posible enviar dos o tres personas a un grupo abierto como piloto interno, antes de decidir el in-company.
Medio día con tu liderazgo. Salimos de allí con el mapa de madurez de las áreas, el inventario de procesos con nota A/B/C y los 3 a 5 pilotos priorizados — un documento que sirve de decisión de inversión incluso si no contratas el programa.
Conversación de 30 minutos para entender el contexto y ver si tiene sentido.
Diagnóstico ejecutivo de medio día con la dirección. Sale el informe y el portafolio de pilotos.
Propuesta a partir de lo que mostró el diagnóstico — número de áreas, alcance y cronograma.
Quiero el diagnóstico ejecutivo →
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